Süreklilik, bir organizasyonun mal veya hizmet üretiminde oluşan bir kesintinin süresini asgariye indirmeye, hedeflenen en kısa sürede (RTO) ve hedeflenen en düşük  kapasitede (MBCO)  tekrar üretebilir olmaya odaklanır. Üretimde (mal veya hizmet) kesinti oluşturabilecek tehdit ve tehlikeleri tespit edip bunlara tedbirler almanın, kesinti olması durumda ise RTO ve MBCO değerleri içinde tekrar üretebilir olmak için düzeltici aksiyonların neler olacağının yollarını arar. 

 

Sürdürülebilirlik ise, bir organizasyonun gelecekte oluşabilecek sosyolojik, teknolojik, ekonomik, ekolojik, ergonomik ve politik koşullara uyum sağlayarak varlığını devam ettirebilmesine odaklanır. Bunu yapabilmek için, hem mevcutta hemde gelecekte üretim kaynaklarını/varlıklarını etkin, etkili ve verimli kullanmanın yollarını arar. 

 

Sürdürülebilir olmak için, etkin, etkili ve verimli işleyen bir süreklilik yapısı oluşturmak, işletmek, test etmek ve iyileştirip geliştirmek zorundayız. Bunun için, organizasyonun iç-dış, yakın-uzak çevresini iyi anlamalıyız. Geleceği düşünerek olabilecek gelişmeleri ön görmeliyiz. Olan ve olması öngörülen bilgiler doğrultusunda iyileştirici ve geliştirici aksiyonları şimdi belirleyip harekete geçmeliyiz.