Stoa Felsefesi ve Organizasyonel Dayanıklılık

Stoa felsefesinin önemli yaklaşımlarından biri, olumsuz imgeleme tekniği olarak belirtilen “olabilecek en kötü şey ne?” sorusu üzerine düşünerek; ne olabilir, bunu nasıl anlarım, neler yapabilirim, neler yapmam gerekir sorularını sorarak, düşünsel, duygusal ve davranışsal hazırlık yapmaktır. Stoa felsefesinin önemli temsilcilerinden biri olan Seneca'nın hemen her gece yatmadan önce bu tekniği uyguladığı belirtilir.

Bu yaklaşımı, organizasyonel dayanıklılık (iş sürekliliği) içinde uygulamalıyız (ki farkında olarak yada olmayarak büyük oranda uyguluyoruz). Her günümüzü, şu soruları sorup cevaplar üreterek geçirmeliyiz:

• - Mal ve/veya hizmet üretimimizde kesintiye sebebiyet verebilecek neler olabilir? 
• - Biz bunları nasıl anlayabiliriz?
• - Bu olaylar karşısında neler yapılabilir?
• - Biz neler yapmalıyız?
• - Bunları yaparken hangi kaynaklara / varlıklara ihtiyacım var?
• - Belirlediğim aksiyonları nasıl yapacağım?

Bu yaklaşım bize, organizasyonel dayanıklılık için, etkin, etkili ve verimli işleyen bir risk ve kriz yönetim süreci oluşturmamız gerektiğini göstermektedir. Sonuç odaklı dayanıklı bir organizasyon yapısı oluşturmak, işletmek, iyileştirmek ve geliştirmek istiyorsak organizasyonun tüm iş kollarında ve seviyelerinde ve tüm iç-dış iş bağımlılıklarında olumsuz imgeleme tekniğini sistematik ve düzenli bir şekilde uygulamalıyız. Belirlenen çözümlerin geçerliliğini ve yeterliliğini düşünsel, duygusal ve davranışsal boyutlarıyla, etkileşimli olarak sürekli test etmeliyiz.

Dayanıklı (dirençliliğe dayalı esneklik) bir organizasyon yapısı oluşturmanız dileğiyle...